Quem Somos
Em nosso nome, TRATO, transparece todos os princípios do que acreditamos:
- Tratado – Acordo, compromisso, convênio, pacto, tratativa;
- Convivência – Comunicação, contato, convívio, relação;
- Cortesia – Atenção, benevolência, educação, gentileza;
- Comportamento – Conduta;
- Tratamento – Cuidado.
Somos multiplicadores de conhecimento e entusiastas do empreendedorismo.
Acreditamos que empreender é o ato de resolver problemas e o foco do nosso trabalho é trabalhar junto com o nossos parceiros para entregar solução ao cliente final.
Missão, Visão e Valores
Missão
Aplicar as melhores práticas de gestão estratégica e ativamente entregar serviços que agreguem valor aos nossos parceiros, permitindo que alcancem seus objetivos.
Visão
Consolidar-se como melhor parceiro estratégico de grandes projetos, seja na prestação de serviços de gerenciamento, seja desenvolvendo pessoas capazes de ofertar, desenvolver e entregar um bom projeto de qualquer natureza.
Valores
* Gerenciar projetos é o caminho mais curto, eficiente e eficaz para se alcançar objetivos estratégicos;
* O empreendedorismo é o caminho para o Brasil crescer socialmente como nação, com ordem e progresso;
* Empreender é sinônimo de resolver problemas e estamos aqui para ajudar;
* Somos multiplicadores de conhecimento e de prosperidade;
* Compliance é indiscutível.
Gestão de Projetos
Gerenciamento de projetos é a melhor ferramenta para execução de planos estratégicos, realização de projetos de inovação, melhoria de processos, escalar negócios, coordenar aplicação de recursos e avaliar a viabilidade de ações, ou seja, resolver problemas corporativos.
Empreendemos juntos para acelerar a entrega do seu projeto. Conte com nossa parceria de trabalho.
O que é um projeto?
Segundo o Project Management Institute – PMI – um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. De maneira geral, um projeto é um conjunto de atividades com data de início e fim, progressivo, realizadas em grupo, destinadas a produzir uma entrega específica, com um escopo bem definido e recursos físicos, humanos e financeiros determinados.
Projetos podem ser de qualquer natureza, por exemplo:
- Usinas de energia elétrica (fotovoltaica, hidrelétrica, térmica, eólica, etc);
- A construção de grandes infraestruturas (estradas, pontes, túneis, etc), shopping centers, hotéis, etc;
- Implantar uma linha de produção industrial ou abrir uma nova unidade fabril;
- Um projeto de irrigação, seja por pivô central ou por gotejamento;
- Incorporação imobiliária de prédios ou loteamentos;
- Um financiamento bancário vinculado a uma entrega específica;
- Um novo infoproduto ou serviço digital;
- Eventos ao vivo de imersão, sejam de ensino ou de implementação;
- Mentorias;
- Cursos masterminds para compartilhamento de experiências;
- MBAs e cursos com certificação do MEC;
- A implantação de um planejamento estratégico ou uma reestruturação financeira empresarial;
- Eventos de negócios tais como feiras indústriais, encontros de representatividade, etc;
- Eventos esportivos (copa do mundo, olimpíadas, Fórmula 1, etc) ou de música (Rock in Rio, Lollapalooza, etc);
- Qualquer aplicação que tenha uma entrega única, que evolui em etapas e possui data para começar e encerrar.
Algumas vantagens de se utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos (GP):
Aumento das chances de sucesso:
O GP oferece ferramentas para que os projetos sejam entregues no prazo, dentro do orçamento e com a qualidade esperada, aumentando as chances de sucesso.
Cumprimento dos objetivos do negócio:
O GP ajuda para que os projetos estejam alinhados com os objetivos do negócio e que os resultados finais atendam às necessidades dos clientes
Entrega dos produtos certos no momento certo:
O GP ajuda para que os projetos estejam alinhados com os objetivos do negócio e que os resultados finais atendam às necessidades dos clientes
Equilíbrio das restrições do projeto:
O GP ajuda a equilibrar as restrições do projeto, como escopo, prazo e custo, para que o projeto seja entregue dentro do orçamento e do prazo
Gerenciamento melhor das mudanças:
O GP ajuda a gerenciar as mudanças no projeto, para que elas sejam gerenciadas de forma eficaz e que não afetem o resultado final do projeto
Gerenciamento das restrições:
O GP ajuda a gerenciar as restrições do projeto, como escopo, qualidade, cronograma, custos e recursos, para que o projeto seja entregue dentro do orçamento e do prazo
Maior organização e controle:
O GP ajuda a manter o projeto organizado e sob controle, para que todas as atividades sejam realizadas de forma eficiente e eficaz
Melhor comunicação e colaboração:
O GP ajuda a melhorar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe, para que todos estejam trabalhando juntos para alcançar os objetivos do projeto
Identificação e mitigação de riscos:
O GP ajuda a identificar os riscos, mitigar os riscos ruins associados ao projeto e potencializar os riscos bons, para que o projeto seja entregue com sucesso
Aumento da eficiência e produtividade:
O GP ajuda a aumentar a eficiência e a produtividade da equipe, para que todas as atividades sejam realizadas de forma eficiente e eficaz
Treinamentos
Em nossos métodos ofertamos uma entrega 360º que contribui em todos os entregáveis que o profissional precisa para ser um resolvedor de problemas.
Empreendemos juntos com nossos alunos na construção de um resultado que ele pode alcançar desempenhando seu papel profissional.
Endereço
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